、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和管理方式進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新。打造全面數(shù)字化管理體系，來提升閥門企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

    首先，企業(yè)可以對(duì)閥門的材料、結(jié)構(gòu)、可靠性進(jìn)行自主的創(chuàng)新開發(fā)設(shè)計(jì)，再通過數(shù)字化平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行更加嚴(yán)格的管控，來提高產(chǎn)品的可靠性和安全性等性能指標(biāo)，加快新材料和環(huán)保材料的研發(fā)與量產(chǎn)。并通過建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)線，來提高公司產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、加工精度和制造水平，因此可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后通過信息化手段，來強(qiáng)化物流和供應(yīng)鏈管理。第二，要注重科研人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的合作，并廣泛參與國(guó)際技術(shù)交流會(huì),來增強(qiáng)企業(yè)自身的科研創(chuàng)新能力，開發(fā)更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為傳統(tǒng)品牌發(fā)展的新常態(tài)。第三，不論是什么產(chǎn)業(yè)，只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)中立足。即使是在市場(chǎng)變化頻率明顯加快的今天，創(chuàng)新依然是企業(yè)制勝市場(chǎng)的利器。所以對(duì)于閥門企業(yè)來說，要通過技術(shù)的創(chuàng)新形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這樣才能夠形成足夠的品牌溢價(jià)，最終提升企業(yè)利潤(rùn)率。

    不過在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，對(duì)于一些有一定市場(chǎng)份額的大企業(yè)，因其本身所具備的研發(fā)創(chuàng)新能力和積累的資本，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)，形成較高的品牌溢價(jià)。而對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)來講，可以考慮通過產(chǎn)品的特色差異化來打開競(jìng)爭(zhēng)局面，再通過高性價(jià)比的民用閥門產(chǎn)品，在整體的閥門市場(chǎng)中搶占一席之地。

    通過精細(xì)化管理與專業(yè)化服務(wù)來提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在成本不斷上升的情況下，首先，企業(yè)要不斷完善自身的管理體系，通過減少管理層級(jí)和梳理各崗位職能來明確職能責(zé)任，從而加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率;其次，企業(yè)可以通過智能化管理系統(tǒng)的建立，并提高對(duì)供應(yīng)鏈的管控能力拓展與合作方的合作方式，來進(jìn)一步降低成本;最后，企業(yè)要加大品牌渠道建設(shè)的投入，來提升品牌占有率，擴(kuò)大品牌滲透率。

    互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代讓市場(chǎng)變得越來越透明，閥門用戶越來越趨向于直接對(duì)接生產(chǎn)企業(yè)。而閥門制造廠家又不可能做到為每一個(gè)用戶、每一臺(tái)閥門提供及時(shí)快捷的服務(wù)。這需要進(jìn)一步把經(jīng)銷商的利益捆綁在一起，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商積極性，整合各方的資源，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從而在品牌推廣、市場(chǎng)銷售、售后、維修服務(wù)和更新替代等業(yè)務(wù)上做出更大突破，既能為閥門廠家節(jié)約了銷售和服務(wù)成本，也能讓用戶放心